Cuáles son los tipos de control de riesgos

El control de riesgos es el conjunto de métodos por los cuales las empresas evalúan las pérdidas potenciales y toman medidas para reducir o eliminar dichas amenazas. En este artículo hablaré sobre los tipos de control de riesgos.

El control de riesgo es una técnica que utiliza los hallazgos de las evaluaciones de riesgo, que implican la identificación de los factores de riesgo potenciales en las operaciones de una empresa, tales como los aspectos técnicos y no técnicos del negocio, las políticas financieras y otros asuntos que pueden afectar el bienestar de la empresa.

Los tipos de control de riesgos

El control de riesgos también implementa cambios proactivos para reducir el riesgo en estas áreas. De esta manera, el control de riesgos ayuda a las empresas a limitar la pérdida de activos e ingresos. El control de riesgos forma parte clave de un protocolo de gestión de riesgos de una empresa.

Cómo funciona el control de riesgos

Las empresas modernas se enfrentan a una colección diversa de obstáculos, competidores y peligros potenciales.

El control de riesgos es una estrategia empresarial basada en un plan que tiene como objetivo identificar, evaluar y prepararse para cualquier peligro y otros potenciales desastres, tanto físicos como figurativos, que puedan interferir con las operaciones y objetivos de una organización.

A continuación, se describen cada uno de los tipos de control de riesgos.

1- Evitación

Evitación

La evitación es el mejor medio para controlar las pérdidas. Esto se debe a que, como su nombre lo indica, estás evitando el riesgo por completo. Si tus esfuerzos por evitar la pérdida han tenido éxito, entonces hay un 0% de probabilidad de que sufras una pérdida (de ese factor de riesgo en particular, de todos modos).

Por eso, la evitación es generalmente la primera de las técnicas de control de riesgos que debes considerar. Es un medio para eliminar completamente una amenaza.

2- Prevención de pérdidas

La prevención de pérdidas es una técnica que limita, en lugar de eliminar, la pérdida. En lugar de evitar un riesgo completamente, esta técnica acepta un riesgo, pero intenta minimizar la pérdida como resultado del mismo.

Por ejemplo, almacenar el inventario en un almacén significa que es susceptible de ser robado. Sin embargo, como realmente no hay forma de evitarlo, se pone en marcha un programa de prevención de pérdidas para minimizar la pérdida. Este programa puede incluir el patrullaje de los guardias de seguridad, cámaras de video e instalaciones de almacenamiento seguro.

3- Reducción de pérdidas

rociadores de agua

La reducción de pérdidas es una técnica que no sólo acepta el riesgo, sino que acepta el hecho de que la pérdida puede ocurrir como resultado del riesgo. Esta técnica buscará minimizar la pérdida en caso de algún tipo de amenaza.

Por ejemplo, una empresa podría necesitar almacenar material inflamable en un almacén. La dirección de la empresa se da cuenta de que este es un riesgo necesario y decide instalar rociadores de agua de última generación en el almacén. Si se produce un incendio, se minimizará la cantidad de pérdidas.

4- Separación

La separación es una técnica de control de riesgos que implica la dispersión de los activos clave. Esto asegura que, si algo catastrófico ocurre en un lugar, el impacto para el negocio se limita a los activos sólo en ese lugar.

Por otro lado, si todos los activos estuvieran en esa ubicación, entonces el negocio se enfrentaría a un desafío mucho más serio. Un ejemplo de esto es cuando una compañía utiliza una fuerza de trabajo geográficamente diversificada.

5- Duplicación

plan de respaldo

La duplicación es una técnica de control de riesgos que implica esencialmente la creación de un plan de respaldo. Esto es a menudo necesario con la tecnología. Un fallo en un servidor de sistemas de información no debería detener todo el negocio.

En su lugar, un servidor de respaldo o de recuperación de fallos debería estar disponible para el acceso en caso de que el servidor primario falle. Otro ejemplo de duplicación como técnica de control de riesgos es cuando una empresa hace uso de un servicio de recuperación de desastres.

La Ley 31/1995 y la prevención de riesgos laborales en España

6- Diversificación

La diversificación es una técnica de control de riesgos que asigna recursos de negocio para crear múltiples líneas de negocio que ofrecen una variedad de productos y/o servicios en diferentes industrias. Con la diversificación, una pérdida significativa de ingresos de una línea de negocio no causará un daño irreparable a los resultados de la empresa.

El control de riesgos es un componente clave en cualquier estrategia empresarial sólida. Es necesario para asegurar la sostenibilidad y la rentabilidad de la organización a largo plazo.

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