Dirección de Operaciones y Supply Chain Management

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Potenciar y desarrollar las habilidades que se necesitan para asumir la dirección de un área, para moverse con éxito a través de competencias y capacidades que todo directivo debe tener en un puesto de Dirección de Operaciones y SCM. Esto y mucho más ofrece el Máster en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management de EADA al alumno. El camino directo hacía el éxito en la Logística.

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[wpsm_codebox style=»2″]Precio: A Consultar [/wpsm_codebox]
[wpsm_codebox style=»2″]Modalidad: Presencial [/wpsm_codebox]
[wpsm_codebox style=»2″]Becas: Si [/wpsm_codebox]
[wpsm_codebox style=»2″]Convocatorias: 2016/2017 [/wpsm_codebox]
[wpsm_codebox style=»2″]Titulación: Propio [/wpsm_codebox]

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Tabla de Contenidos

Máster en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management de EADA
- Temario
- PROYECTO FINAL

Máster en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management de EADA

Temario

La dirección económica

¿Cuáles son los principios básicos de contabilidad, los balances y cuenta de resultados?
El estudio patrimonial
¿Qué son la liquidez y rentabilidad?
La organización de los tipos de coste: fijos y variables
Las tomas de decisiones de producto
Los tipos de sistemas de costes tradicionales y por actividades
El estudio y análisis de Inversiones

La administración de procesos y de la calidad

El análisis y los tipos de procesos
¿Cómo se gestión de los cuellos de botella?
La conexión entre el cliente, el producto y el proceso
La curva de experiencia o aprendizaje

La gestión de operaciones

El proyecto de la capacidad de operaciones
La externalización y deslocalización
¿Cómo se crea valor?
Instalaciones y Compras
¿Cómo se gestión la calidad total?

Estructura de información

La seguridad de los SSII y su impacto en la organización
Las Tecnologías de la Información en las operaciones y la administración de la Cadena de Suministro
¿Cómo son los Sistemas de Gestión Empresarial?
¿Qué es un Information Worker?
Los tipos de tecnologías de la iProductividad
La Empresa 2.0. y la Web 2.0

Gestión de la cadena de suministro

¿Cómo se diseña una cadena de aprovisionamiento?
Las disposiciones de respuesta
Push contra pull
El proyecto de ventas y operaciones
Los stocks y almacenes ¿Cómo se gestionan?
El tipo de relaciones con proveedores

Recursos de operaciones e innovación

Análisis competitivo y sectorial
El paso de la Estrategia Corporativa a la Estrategia de Operaciones
La Focalización contra integración vertical
¿Cómo se gestiona la estrategia de la Tecnología?
Innovando en el proceso y en el producto.
La Sostenibilidad

La dirección de proyectos

¿Qué es la dirección por proyectos?
Los tiempos, la gestión del alcance,, el coste, los Stakeholders, la calidad, los riesgos, la comunicación y los proveedores
Los instrumentos para la gestión de proyectos
La fusión de las áreas de gestión del proyecto
Las destrezas claves para el director de un proyecto