Máster en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management de EADA

Potenciar y desarrollar las habilidades que se necesitan para asumir la dirección de un área, para moverse con éxito a través de competencias y capacidades que todo directivo debe tener en un puesto de Dirección de Operaciones y SCM. Esto y mucho más ofrece el Máster en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management de EADA al alumno. El camino directo hacía el éxito en la Logística.

Precio: A Consultar 

Modalidad: Presencial

Becas: Si

Convocatorias: 2016/2017 

Titulación: Propio 

 

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Máster en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management de EADA

Temario

La dirección económica

  • ¿Cuáles son los principios básicos de contabilidad, los balances y cuenta de resultados?
  • El estudio patrimonial
  • ¿Qué son la liquidez y rentabilidad?
  • La organización de los tipos de coste: fijos y variables
  • Las tomas de decisiones de producto
  • Los tipos de sistemas de costes tradicionales y por actividades
  • El estudio y análisis de Inversiones

La administración de procesos y de la calidad

  • El análisis y los tipos de procesos
  • ¿Cómo se gestión de los cuellos de botella?
  • La conexión entre el cliente, el producto y el proceso
  • La curva de experiencia o aprendizaje

La gestión de operaciones

  • El proyecto de la capacidad de operaciones
  • La externalización y deslocalización
  • ¿Cómo se crea valor?
  • Instalaciones y Compras
  • ¿Cómo se gestión la calidad total?

Estructura de información

  • La seguridad de los SSII y su impacto en la organización
  • Las Tecnologías de la Información en las operaciones y la administración de la Cadena de Suministro
  • ¿Cómo son los Sistemas de Gestión Empresarial?
  • ¿Qué es un Information Worker?
  • Los tipos de tecnologías de la iProductividad
  • La Empresa 2.0. y la Web 2.0

Gestión de la cadena de suministro

  • ¿Cómo se diseña una cadena de aprovisionamiento?
  • Las disposiciones de respuesta
  • Push contra pull
  • El proyecto de ventas y operaciones
  • Los stocks y almacenes ¿Cómo se gestionan?
  • El tipo de relaciones con proveedores

Recursos de operaciones e innovación

  • Análisis competitivo y sectorial
  • El paso de la Estrategia Corporativa a la Estrategia de Operaciones
  • La Focalización contra integración vertical
  • ¿Cómo se gestiona la estrategia de la Tecnología?
  • Innovando en el proceso y en el producto.
  • La Sostenibilidad

La dirección de proyectos

  • ¿Qué es la dirección por proyectos?
  • Los tiempos, la gestión del alcance,, el coste, los Stakeholders,  la calidad, los riesgos, la comunicación y los proveedores
  • Los instrumentos para la gestión de proyectos
  • La fusión de las áreas de gestión del proyecto
  • Las destrezas claves para el director de un proyecto

Las habilidades directivas

  • Liderazgo y Negociación
  • El trabajo en equipo
  • Gestión de conflictos

PROYECTO FINAL

 

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