Estas son las limitaciones de la cadena de suministro

Ver el rendimiento de los vehículos sin restricciones frente a los vehículos con restricciones es similar a lo que los profesionales de la cadena de suministro tratan cuando enfrentan las limitaciones de la cadena de suministro.

Hoy en día, muchos procesos de planificación sólo tienen en cuenta las capacidades de suministro ilimitadas. El plan asume que se puede satisfacer cualquier demanda de un producto o servicio sin importar que estas limitaciones existan.

No hay restricciones. Tal vez en la autopista en Alemania, esta visión sin restricciones tiene sentido, pero cuando existen límites de velocidad o restricciones, lo que es factible es más importante para sincronizar y alinear tu cadena de suministro de extremo a extremo.

Planificación basada en las limitaciones de la cadena de suministro

Planificación basada en las limitaciones de la cadena de suministro
El objetivo de la planificación de la oferta basada en restricciones es obtener un plan óptimo de reposición en fases para todos los artículos/ubicaciones que logre el servicio al cliente deseado, respetando al mismo tiempo las políticas de inventario y las limitaciones del mundo real en todos los niveles de la cadena de suministro.

Las aportaciones a la planificación de la oferta limitada incluyen las limitaciones de la cadena de suministro, el estado de la cadena y las normas comerciales.

La planificación restringida del suministro proporciona indicadores clave de la cadena, alertas de excepciones, planes de suministro viables y las órdenes de compra, órdenes de transferencia, órdenes de producción y órdenes VMI planificadas necesarias para ejecutar el plan.

La planificación de la oferta basada en restricciones es de vital importancia porque proporciona un plan factible que es realmente ejecutable.

Tipos de limitaciones de la cadena de suministro

Existen tres tipos principales de restricciones a considerar cuando se desarrolla un plan viable de la cadena de suministro: Restricciones de Producción, Restricciones de Flujo y Restricciones de Almacenamiento.

Estos tres tipos de restricciones deben determinarse en cada punto de la cadena de suministro ampliada para garantizar un plan de suministro óptimo y viable. Esto lleva a la necesidad de considerar muchas limitaciones, incluyendo:

Limitaciones de los proveedores

Capacidades y pedidos mínimos/máximos

Limitaciones de fabricación

Limitaciones de producción en varias etapas, tamaños de lotes mínimos y máximos, capacidades, días y horas de trabajo, y disponibilidad de habilidades específicas.

Restricciones de almacenamiento

Capacidades de las instalaciones y de las zonas, existencias de seguridad necesarias y cualquier capacidad de almacenamiento dedicada o flexible.

Restricciones de carga y descarga

En cualquier instalación, incluidas las capacidades de recepción y envío.

Limitaciones de transporte

Limitaciones de vehículo/ruta, limitaciones de vehículo/artículo, calendarios de transporte, reglas de consolidación de carga/ruta.

Limitaciones en el cumplimiento de la demanda

Permisibilidad de pedidos pendientes, permisibilidad de división de pedidos.

Limitaciones en el tiempo

Limitaciones de producción, flujo y almacenamiento a lo largo de un período de tiempo determinado.

Conoce las fases de la cadena de suministro exitosa

Dónde se encuentra la planificación basada en restricciones

Cómo lidiar con estas limitaciones

La creación y el mantenimiento de una capacidad integral de planificación de la cadena de suministro basada en restricciones es un proceso evolutivo. Para tener éxito es mejor empezar de a poco y construir hacia capacidades más maduras.

La mayoría de las empresas que crean capacidades de planificación de la oferta basadas en las restricciones ya han desarrollado una planificación de la demanda y una planificación del inventario operativas.

Muchos de ellos también tomarán el paso intermedio de desarrollar primero una capacidad de planificación de la oferta sin restricciones antes de avanzar con la planificación basada en restricciones.

Tomando un enfoque de gatear, caminar, correr construyes experiencia para determinar qué capacidades son importantes y proporcionas tiempo para que el personal de la cadena de suministro crezca y aprenda a un ritmo apropiado.

Sin embargo, la clave es iniciar el camino hacia la planificación de la oferta basada en las restricciones.

Esta es la estructura de quiénes integran una cadena de suministros

¿Dónde se encuentra la planificación basada en restricciones?

El objetivo final de una organización de la cadena de suministro es satisfacer los requisitos de los clientes y, al mismo tiempo, minimizar los costes totales de la cadena de suministro.

Esto sólo puede lograrse considerando toda la cadena de suministro de extremo a extremo como un sistema integrado y optimizando dicho sistema.

Esto no era posible hace sólo 10 años, pero hoy en día se debe a las mejoras en la potencia de cálculo y a la disponibilidad de sistemas de planificación de la cadena de suministro de próxima generación. El desarrollo de una capacidad de planificación de la oferta basada en las limitaciones puede parecer desalentador.

Sin embargo, ten en cuenta que las empresas que emprenden este viaje ven mejoras significativas en el servicio al cliente y reducciones en los costos totales de la cadena de suministro, a la vez que dan un gran salto hacia la optimización de su cadena de suministro.