Executive Máster en Lean Manufacturing de la Escuela de Negocios de Valladolid

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El principal objetivo del Executive Máster en Lean Manufacturing de la Escuela de Negocios de Valladolid es ofrecer a los alumnos los conocimientos y herramientas del LEAN. Para ello, este Máster cuenta con la Escuela LEAN creada por la Cátedra Renault Consulting de Excelencia Industrial, que está adscrita a la Universidad de Valladolid, en el que los alumnos desarrollarán diferentes acciones formativas dedicadas a la realización de diferentes producciones permitiéndoles de esta manera insertar los conocimientos adquiridos en cada una de las áreas del Máster

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[wpsm_codebox style=»2″]Precio: A Consultar [/wpsm_codebox]
[wpsm_codebox style=»2″]Modalidad: Presencial [/wpsm_codebox]
[wpsm_codebox style=»2″]Becas: A Consultar [/wpsm_codebox]
[wpsm_codebox style=»2″]Convocatorias: 2016/2017 [/wpsm_codebox]
[wpsm_codebox style=»2″]Titulación: Propio [/wpsm_codebox]

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Executive Máster en Lean Manufacturing de la Escuela de Negocios de Valladolid

Temario

 ¿Qué es el Lean Manufacturing?

• Los Sistemas de Producción en Cadena

  • El Modelo de Deming
  • Sistemas de Producción
  • Indicadores de performance
  • Hoshin Kanri

• Herramientas de base

  • El manejo de herramientas de base
  • Análisis de datos
  • Cálculo de Necesidades y Forecast

Los Sistemas de Producción

• Genba Kanri

  • Administración de los Talleres Genba
  • Metodologías para la observación y la mejora del puesto

La Calidad en los Sistemas de Producción

• Los problemas con Calidad

  • La Respuesta Rápida a los Problemas
  • La protección del cliente y la detección eficaz
  • Herramientas para la resolución de problemas

 La variación en los Sistemas de Producción

• Yellow Belt

  • La metodología Six Sigma
  • Herramientas de aplicaciones y estadísticas

Los Medios en los Sistemas de Producción

• Manejo de los Medios de Producción

  • La estandarización de operaciones de mantenimiento y conducción
  • La identificación y gestión de las pérdidas de OEE
  • El mantenimiento profesional
  • La capitalización hacia nuevos proyectos

Flujos en los Sistemas

• Manejo de los flujos – Just in Time

  • Reducción de los tamaños de lote y el cambio rápido de útiles
  • La producción pull y el flujo continuo

Establecimiento de los Sistemas de Producción

• La administración del Cambio

  • La transformación al Sistema Lean

• Organización de la Producción en Unidades Autónomas

  • El papel del Jefe de Unidad
  • El progreso de la autonomía de las Unidades de Producción

• Economía LEAN

  • La contabilidad por flujo de valor
  • El control de los costes de no calidad, stocks, superficies y pérdidas de productividad
  • El control financiero de las acciones de mejora implementadas

LEAN en la Cadena de Valor y Funciones Soporte.

• LEAN en distribuidores
• Lean Service – Lean Office – Lean Healthcare
• Lanzamiento de los Proyectos y Presentación