Máster Presencial en Logística Integral de IVL

El Máster Presencial en Logística Integral ayudará al alumno a profundizar en las técnicas de la logística que se utilizan actualmente y a crear profesionales capaces de enfrentarse a un proyecto logístico de una empresa. Administrando los procesos de aprovisionamiento, producción y  distribución.

Precio:4.000€

Modalidad: Presencial

Becas: A Consultar 

Convocatorias: 2016/2017 

Titulación: Propio 

 

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Máster Presencial en Logística Integral del Instituto Vasco de Logística y Movilidad Sostenible (IVL)

Temario

Descripción general de la logística

  • La situación actual de la Logística
  • Supply Chain
  • El servicio al consumidor
  • Logistics Management
  • Optimización del servicio
  • Logistical Costs

Procurement logistics

Administración de Compras y Stocks
Purchasing and Supply Chain
  • Rentabilidad de la gestión de compras
  • Metodología “Hacer o Comprar”
  • Plan de Suministro
  • Costes de gestión y Costes de tenencia
  • La externalización de compras
  • Juego de rol
  • Contratos
  • Fines de la negociación
  • División de relaciones
  • Evaluación de proveedores
Negociación
  • Mecanismos para la negociación:
La comunicación verbal y no verbal
La Escucha Activa y los Elementos paralingüísticos
  • Modelos de negociaciones y negociadores.
  • Las fases de la negociación

Logistics storage

Administración y gestión de Almacenes
  • Elementos de sostenimiento
  • Estructuración del Almacén
  • Principios de manipulación y Transporte Interno
  • Precios de Almacén
  • Administración tecnológica de Almacén
  • Tipos de Envase y Embalajes
Sistemas y Técnicas de preparación de pedidos
  • ¿Qué es el Picking? ¿Cuáles son sus elementos?
  • Sistemas organizativos de picking
  • La tecnología aplicada al picking
  • La gestión de optimización y ratios de control
La administración de stocks
  • Metas en la gestión de stocks
  • Técnicas (ABC): técnica para cambiar el comportamiento y mejorar tu calidad de vida
  • El Inventario
  • Los criterios de estimación
  • Indicadores Logísticos

Production logistics

Planificación de la Producción
Tipos de elaboración:
  • De bajo pedido y producción contra almacén
  • Continua y producción intermitente
  • Producción a ritmo constante y a ritmo variable
Gestión de producción
Fases en la planificación y control de la producción:
  • Predicción de ventas
  • Pronóstico de fabricación
  • Planificación de pedidos
  • Preparación
  • Lanzamiento y avance
Métodos de gestión de la producción:
El stock en la producción
El control de stock
Planificación de materiales
Tipos de administración en la producción:
  • Planificación de los Recursos de fabricación
  • Just in Time
  • Teoría de las Restricciones
  • Teoría de las Restricciones
Lean Manufacturing
  • Administración de Cadena de Suministro
  • Producción Ajustada en el contexto de la Logística Ajustada
  • Lean Manufacturing – Lean Logístics
Variables de desempeño Productivo y Logístico
  • Indicadores de gestión
  • Mejora de las variables de ejecución
  • Representación del sistema productivo y logístico
Value Chain
  • Valor y Despilfarro
  • Análisis de Valor y Despilfarro
  • Tipos de derroche
Distribución física de la demanda en planta
  • Modelos de distribución en planta
  • Metodología para su rediseño
  • Equilibrado de áreas de fabricación y montaje
Indicadores de rendimiento en la planta
Single Minute Exchange of Die (SMED)
  • Amoldamiento en el MIX de producción contra los Stocks
  • Modelos de implantación de la metodología SMED
Metodología 5S
  • ¿Qué es la Metodología 5S? Etapas de implantación
Calidad en la producción
  • ¿Qué son Cero defectos?
  • Autocontrol
  • POKA-YOKE (prueba de errores)
Administración de Proyectos Logísticos

Logistics of transportation and distribution

Gestión de la Distribución Física
Transporte-Distribución
  • Modelos logísticos
  • Documentación
  • Política de transporte en el UE
Modelos de transporte
  • Flujos
  • Transporte por carretera
  • Concordancia con el resto de modelos
  • Outsourcing
Empaquetado: gestión logística
  • Componentes intervinientes
  • La unidad de carga / manipulación
  • Gestión logística
Logistics Operators
  • El valor añadido
  • Particularidades y estrategia
Canales de distribución
  • E-commerce y distribución
  • Exigencias del sistema
Subcontratación
  • ¿Qué es el Outsourcing?
  • El Operador Logístico
  • Beneficios y riesgos de la subcontratación logística
  • Proceso de subcontratación.
Envase y Embalaje. Logística Inversa.

Comercio exterior

Contratación Internacional e Incoterms 2010
  • Compra-venta internacional de mercancías
  • Incoterms 2010
  • Contratos auxiliares (agencia y distribución)
Transporte Exterior
  • Marítimo
  • Aéreo
  • Ferroviario
  • Multimodal
Financiación Exterior
  • Formas de cobro y pago internacionales
Economía Exterior
  • Coyuntura económica mundial
  • Proceso de externalización de la empresa
  • Negociación intercultural

Administración

Calidad y Logística
  • La Calidad y sus componentes
  • Evolución de la Calidad
  • Control de la calidad
  • Administración de la calidad y calidad total
El Sistema de Administración de la Calidad
  • Los aspectos de la Gestión de la Calidad
  • La norma ISO 9001:2008.
El Modelo de Calidad Total
  • Fases de la gestión por procesos
  • Recogida de datos, análisis y mejora
Proposición económica de la calidad
  • Costes de prevención y evaluación
  • Fallos internos y externos
Administración Empresarial
Planificación estratégica
  • Análisis DAFO/ CAME
  • La Matriz de crecimiento – participación
  • Marketing y Ventas

English for International Logistics

Proyecto fin de máster

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